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Was macht die Personalentwicklung eigentlich erfolgreich? Ist es mit vielen gebuchten Seminaren getan? Ich bin davon überzeugt, dass PE eine strategische Rolle im Unternehmen einnehmen und das Business maßgeblich voranbringen kann. Damit PE aber wirklich erfolgreich ist, braucht es den Fokus auf die Talente im Unternehmen. Um diese zu entfalten und zu binden gehört eines ganz oben auf die To-Do-Liste der Personalentwicklung: Talentkultur durch Vertrauen aufbauen!

Psychologische Sicherheit ist ein Schlüssel für erfolgreiches Teamwork – das wissen wir spätestens seit der Google Studie „Project Aristoteles“. Ohne psychologische Sicherheit bleiben Innovation und Teamspirit auf der Strecke. Das können Führungskräfte ganz konkret tun, um psychologische Sicherheit in ihren Teams zu etablieren!

Intern bewerben scheint für Mitarbeiter mit vielen Risiken verbunden: Angst in der aktuellen Stelle Privilegien zu verlieren und sich womöglich die Karriere zu verbauen. Dabei bietet gerade der interne Wechsel für die PE und das gesamte Unternehmen eine wertvolle Möglichkeit Talente zu fördern und an das Unternehmen zu binden! Daher ist es für die PE entscheidend, wie (offen) mit internem Wechsel umgegangen wird.

Was bedeutet für Sie „Erfolg“? Ich finde das spannend: Alle wollen erfolgreich sein, doch meist wissen wir gar nicht so recht, was das eigentlich bedeutet. Ich bin davon überzeugt, dass das Gefühl beruflich erfolgreich zu sein viel damit zu tun hat, ob man sich selbst verwirklichen kann. Erst dann entfaltet Erfolg seine ganze Kraft und lässt uns wirklich Freude verspüren. Was oft fehlt, ist ein Blick nach innen.

Weiterbildungen werden oft schlichtweg verordnet, Ziele einfach vorgegeben – ein großer Fehler! Als leidenschaftlicher Initiator des Experiments s.mile, bin ich davon überzeugt, dass Mitarbeiter die Chance haben sollten, offen über ihre Entwicklungswünsche zu sprechen und gehört zu werden. Dabei geht es nicht um Feelgood, sondern darum, dass Menschen viel wirksamer sein können, wenn sie mit hoher Eigenmotivation arbeiten und lernen. Daher mein klares Plädoyer: Wir brauchen mehr psychologische Sicherheit in der Weiterentwicklung!

Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die flexibel sind und kreative, neue Lösungen finden. Das gelingt nur, wenn (wir) Mitarbeiter immer wieder unsere Komfortzonen verlassen. Und wer könnte uns besser in unsere Entwicklungszonen schubsen als Personalentwickler?